「決算書は作るけれど、経営には活かせていない」
月次・年次決算の分析、資金繰り表の作成支援、経営改善計画の策定を通じて、数字に基づいた経営判断ができる体制をつくります。
決算内容を経営に活かしきれていない企業／資金繰りの見通しに不安がある企業
ヒアリング → 決算分析 → 資金繰り表作成 → 改善計画策定

「加入した時のまま、内容を見直していない」
法人生命保険（役員保障・事業承継・退職金準備）や損害保険（火災・地震・水災・利益保険・サイバー保険）の補償内容を点検し、過不足のない設計に見直します。

保険を長年見直していない企業／地震・水災・サイバーリスクへの備えが不安な企業　支援の流れ：現状分析 → 補償の過不足診断 → 見直し提案 → 切替サポート

「金利や返済条件が今の会社に合っていない」
既存借入の条件見直しや借換え、借入構成の最適化を提案。資金繰り改善計画の策定から金融機関との交渉まで伴走支援します。
借入条件を見直したことがない企業／資金繰りの改善を急ぎたい企業
現状把握 → 改善計画策定 → 金融機関交渉 → 条件見直し実行

「福利厚生を強化して、採用力・定着率を高めたい」
財務内容が良好な企業向けに、福利厚生制度としての企業型DC導入を支援。導入後の制度運用・投資教育・加入者フォローまで継続的に伴走します。
財務内容が良好で、福利厚生強化を検討する企業／採用力・従業員定着率を高めたい企業
制度設計 → 導入支援 → 投資教育 → 継続運用フォロー

「金融支援を受けたいが、経営改善計画の作り方が分からない」
認定経営革新等支援機関として、早期経営改善計画策定支援事業（Vアップ事業）や経営改善計画策定支援事業（405事業）を活用し、経営改善計画の策定から金融機関交渉、策定後のモニタリングまで伴走します。専門家費用の一部が中小企業活性化協議会から補助される制度です。
財務上の課題を抱え、金融機関からの条件変更等を検討している企業／経営改善計画の策定を通じて事業を立て直したい企業
現状分析 → 経営改善計画の策定支援 → 金融機関交渉・申請支援 → モニタリング（伴走支援）